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水道事業の予算を変える手段を、地方公営企業法・施行令の条文で整理します。流用・補正・建設改良費の繰越と事故繰越、弾力条項の違いを確認し、仙台市の令和6年度決算の繰越額で実際の規模を見ます。

水道事業の貸借対照表の区分を、地方公営企業法の施行令・施行規則で確認します。防府市の令和6年度決算から流動比率や自己資本構成比率を計算し、全国の値と比べながら、長期前受金と企業債の読み方を整理します。

有収率を上げても料金収入は増えません。効果は配水量の減少による動力費・薬品費などの削減から生まれます。全国の有収率の状況と、防府市・島田市の決算の数字を使った試算で、漏水と財務の関係を具体的に整理します。

経営戦略の改定で何を押さえればよいか。総務省のガイドラインと確認リストの必須項目、令和8年度からの財政措置との関係を整理し、令和8年3月に改定した大崎市の例で、投資試算と財源試算のつなぎ方と料金改定の見込み方を見ます。

水道事業の費用の4割を占める減価償却費と、補助金などを償却に合わせて収益にする長期前受金戻入。総務省の設例と札幌市の決算を使って、損益・指標・資金への効き方を整理します。

経営比較分析表の11の指標の算式と見るポイントを、総務省の資料をもとに整理。札幌市の令和6年度の表を例に、指標の組み合わせ方と、分析欄を「数値・理由・今後」で書く方法をまとめます。

料金改定の検討で出てくる総括原価・資産維持費・口径別料金とは何か。水道法施行規則第12条と日本水道協会の水道料金算定要領に沿って、料金を決める順番と論点を整理します。

2024年度決算で料金回収率が100%を下回った末端給水事業は56.2%。国の公開データの集計をもとに、供給単価と給水原価に分けて、原因の説明と手を打つ順番を整理します。

水道事業の会計に異動してきた人向けに、法令で期限が決まっている業務を軸に、予算編成から決算の調製、監査、議会の認定までの1年の流れを月ごとに整理します。

損益は黒字なのに資金が減るのはなぜか。札幌市水道局の令和6年度の計算書を例に、業務・投資・財務の3区分と、減価償却費の足し戻し、符号の組み合わせの読み方を整理します。